Meine Qualifikationen

• Bankkauffrau
• Diplomkauffrau
• Trainerin, Coach, Systemische Beraterin, Mediatorin

Weiterbildungen

• 2018: Ausbildung zur zertifizierten Mediatorin (Akademie von Hertel Hamburg)
• 2008: 6-tägige interne Ausbildung zum Verhaltens- und Führungstrainer bei der WestLB
  durch Alois Summerer, AS TEAM, (1. Block 3 Tage (Konzepte, Didaktik, Methodik,) 2.
  Block 2 Tage (Verhaltenskompetenz), 1 Tag Supervision
• 2006: Ausbildung „Systemische Beratung und Steuerung in Organisationen“ (Institut für
  Systemische Beratung Wiesloch)
• 1993: Gruppendynamik Team Attila Öz
• 1992: Ausbildung WestLB-intern: Train the Trainer
• 1991: Moderatorenausbildung I + II ComTeam
• 1991: Konfliktmanagement Team Rosenkranz
• 1989: Qualifikation zur Ausbilderin WestLB-intern
• 1988: Ausbildereignungsprüfung für diverse kaufmännische Berufe

Beispiele Projekte/Erfahrungen

WestLB AG:

• Train the Trainer
• Verkaufstraining I und II
• Organisationsentwicklungs- sowie Teambuildingmaßnahmen
• Führungstrainings
• Konzeption von Zielvereinbarungs- und Performancemanagementsystemen einschl.
  Training der Führungskräfte
• Konzeption einer Nachfolgeplanung einschl. Implementierung
• Im Rahmen der Schließung der WestLB AG diverse Trainings zur Vorbereitung der
  Führungskräfte auf den anstehenden Personalabbau

Erste Financial Services GmbH

• Entwicklung und Einführung eines Vergütungs- und Performancemanagementsystems
  einschl. Training der Führungskräfte
•  Konzeption und Umsetzung einer unternehmensweiten Organisationsentwicklungsmaßnahme
  zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit und Servicequalität
• Konzeption und Durchführung einer Mitarbeiterbefragung sowie Gestaltung der daraus
  resultierenden Maßnahmen
• Im Rahmen einer Outsourcing-Maßnahme Vorbereitung der Organisation auf den
  Prozess, Training der Führungskräfte
•  Konzeption und Durchführung diverser Management-Workshops (Change, Strategie,
  Führung, Eigentümerwechsel)

Westdeutsche Spielbanken (WestSpiel):

• Ausrichtung der kompletten Organisation auf den Verkaufsprozess
• Entwicklung eines Zielvereinbarungssystems sowie einer Nachfolgeplanung für die 2.
  und 3. Berichtsebene
• Planung und Durchführung eines unternehmensweiten Führungscurriculums
• Konzeption und Durchführung diverser Management-Workshops (Change, Strategie,
  Führung, Eigentümerwechsel)

Sonstige Unternehmen:

• Changeprojekt für ein Marketingunternehmen mit. rd. 40 Beschäftigten
•  Qualifizierung/Training von HR eines größeren Unternehmens im Pflegebereich für einen
  anstehenden Unternehmenskauf
•  Für ein neu gegründetes Unternehmen im Wertpapierdienstleistungsbereich Qualifizierung der HR-Führungskräfte für den Transaktionsprozess